「運営」と「経営」

NPOに関わっていると、そのミッションは魅力であっても、どのように展開していくのか、分からないことがよくあります。
活動そのものは継続しているけれど、人頼みで、どこかでムリが生じているような・・・。

まさに、「運営」と「経営」の違いなのではないのか、と思います。

あるブログでは、「運営」と「経営」の違いを、次のように整理していました。
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　「運営」は、仕組みの中で「成果」を上げること。
　「経営」は、「成果」を上げ続けられる「仕組み」を構築し、運営を行うことだ。
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また、別のQ&Aサイトでは、次のように。
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運営というのは、滞りなく実行できればそれで良しとなりますので、何を、誰と誰がどう分担してやるか、お金はどこから出すかを決めて、実行するのみです。
経営となると、何のためにそれをやるのかというビジョン、今後とも継続・成長していくための手立て（戦略、人材育成など）が必要になってきます。
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例えば、「キャンプ」を成功するためには、年に1回の実施であれば「運営」に力を注げば済みますが、毎月実施するとなると「運営」だけではなく、「経営」していく視点も必要になります。

つまり、その時だけ、単発的な事業であれば「運営者」を確保すればいいのですが、継続していくためには「経営者」としての視点が必要になります。

この、「経営者」としての視点、難しいですね。

と同時に、「運営」と「経営」を混同していたり、誤解していたり、きちんと理解していないNPO関係者も結構いたりして・・・。
他人事ではないのが、辛いところです・・・。